「どうせリーダーがやってくれる」と思わせていた

「いいな」と思われたら押してください。

　職場では主に工場の電気やボイラー設備の管理を行ってきました。今年４月より他部署と統合され、リーダーである私がこれまで経験のないビール製造の仕込・発酵管理業務を行うことになりました。
　統合に伴い少数精鋭を求められ、各人の業務範囲も広げていかなくてはなりません。部下たちに状況を考えてほしいと意見を求めましたが、特に反応のない者もいて、どうしたものかと戸惑いました。
　これまでリーダーとして、自分が基点にならなければと実務でも先頭に立ってやってきました。一方で部下には「この調査をやってほしい」「仕様書を書いてほしい」など、状況や目的を共有しないまま指示を出していました。またその際は、遠慮しながらお願いするという状態でした。
　部下たちは、どうせリーダーがやるだろうという意識になっていたかもしれません。最初から「どうすればよいですか？」と聞いてくる者もおり、ついあれこれ指示を出し、結局は私が確認して業務を行わざるを得ないという悪循環に陥っていました。組革研でいうロボット症を私が生み出していたのだと思いました。
　私が新たな業務を行うのを機に、携わってきた業務のほとんどを部下に任せることにしました。部下を成長させるチャンスだと思いました。部下たちからは「言われなくてもやります」、「これまでお互いに何をやっているのかが見えなかったので、メンバー同士で確認したい」とこれまでにない前向きな意見が聞けました。
　今では各人が状況を感じて行動に繋げているようです。そんな部下たちの姿に、私が良かれと思って手を出すことで、いかに部下の邪魔をしてきたかを思い知らされました。