部下たちを横に繋げる

「いいな」と思われたら押してください。

　タイヤ業界は、ネット販売が拡がり海外安値品が流入するなど大きく変化しています。しかし、私は過去の経験だけを正しいと思い込んでやりかたを変えず、それを部下にも押し付けてきました。周りにはきっと「裸の王様」のように見えていたのではないかと思います。
　そんな自分を変えたいと組革研に参加しました。「Ｓ－２０」では、やはり思い込みで失敗し、チームに迷惑をかけてしまいました。自分を変えられなかったことはショックでしたが、ゴールできなくても拍手で迎えてくれたチームメンバーとの繋がりが強く印象に残りました。
　組革研から戻り、部下が自分たちで考え動けるようにとミーティングのやりかたを変えてみました。
　営業所や部門の垣根を取り除いたプロジェクトをつくりミーティングを行うようにしました。営業所を含めて支店の全員が複数のプロジェクトに携わり、横に繋がるようにしたのです。
　プロジェクトでは、個々人のプラス思考の意見が飛び交うようになりました。リーダーに任命された人には、これまでにない案を打ち出す姿が見られます。社員に参加意識、成功意欲が少しずつ現れ、また横の繋がりから新しい発見も生まれているようです。
　現在、ユーザーの声を聞こうと市場調査を行うプロジェクトをすすめています。各営業所の若手を中心にメンバーを選抜し、自分たちで企画し実行させるというものです。予想以上に熱気あるミーティングが行われ、何かを自分たちの手でつくり上げるんだという意欲が皆の表情に感じられました。
　まだ業績として現れてはいませんが、部下が自ら行動する姿に組織の未来を感じています。