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宮原淳也 三菱重工業・原動機事業本部・長崎サービス部・海外技術グループ 〔第471回/2013年5月会期参加〕  NO.189

 職場で半期に一度、個人の業務目標を立てます。私はいつも達成できそうな目標を選びました。経験のある業務で過去の目標の120%くらいに設定するのです。経験のない業務は「どうせできない」と避けました。
 自分で立てた目標なのに達成できなくても悔しいとは思わず、「8割できれば上出来」としていました。職場では「8時間をいかに楽に過ごすか」ばかり考えていました。
 組革研で「S-20」のわからないことを書き出すという課題を与えられ、自分の目標を400件としました。納期までに310件を書いて「8割できた 」と仕事を終えるつもりの私に、「あなたの目標はその程度ですか?」とリーダーに迫られました。
 その後の「S-20」では一人二役を任され、「自分にはとても無理」と逃げ腰になりました。しかし気がつくと無我夢中で走り続け、個人、チームともに一位という結果。言いようのない達成感、充実感でした。
 そのままの勢いで職場に戻り、初めての仕事にどんどん取り組むようにしました。受け身で参加するだけだったプロジェクトでも、取りまとめ役を買って出ました。頼まれた仕事も嫌がらずに受けました。
 新しいことに挑戦してみると「若いやつが頑張っているのだから」と、困った時に周りがサポートしてくれるようになりました。いろいろな仕事を任されるようになり、入社2年では参加できないような大きな仕事にも携わっています。
 自分が変わればこんなにもチャンスに恵まれる環境にいたのだと初めて気がつきました。チャレンジすることで大変なことも増えましたが、一日の終わりにやれるだけやったと感じられる毎日を過ごしています。

脱・「三逆リーダー」
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