参加リポート/現場から

自分から変わる

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上村英計 ニコ精密機器・製造グループ班長 〔第470回/2013年4月会期参加〕  NO.184

 私は職場でいつも上からの指示を待っているようなところがありました。ところが今年の4月から製造工場の班長に任命され、部下を持つ立場になりました。
 昇進と同時に組革研に参加して「部下は上司次第で変わる」という話を聞き、班長として自分が変わらなければと思いました。
 「S-20」で得た達成感と生産的欲求を、部下にも感じてもらいたい。
 しかし、組革研で学んだつもりのことをいざやろうとして、部下たちとどのように接すればよいか戸惑いました。
 まずはできることをやる、自分が問題に立ち向かう姿を彼らに見てもらうことが一番だと思いました。そこから彼らが何かを感じとってくれればいいと思ったのです。
 私の職場では昨年80件もの治具、工具のトラブルが発生し、そのうち22件が刃具の折損でした。
 加工工程を調べ、折損率の高い機械や工具を割り出し、そこから仮説を立ててました。それに基づいて作業工程や工具を変えるなど試行錯誤を繰り返し、原因を追求しました。
 最初は一人でやっていたのですが、そんな私を見て、徐々に若い作業員たちが興味を持ち参加してくれるようになりました。
 熟練した作業員たちからは「加工工具が悪い。工具さえよくなれば今のやりかたでいい」と言われてしまいましたが「とりあえずやってみましょう」と説得し、何とか理解してもらいました。
 まだ結論は出ていませんが、変更後にトラブルは発生していません。これからも組革研で体験したことを糧に、頑張ろうと思います。

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