参加リポート/現場から

業務はできるけど、自分では動けないの?

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斉藤英司 53歳 YOKOHAMA TIRE MANUFACTURING(THAILAND)CO.,LTD. Vice President 〔第502回/2017年4月会期参加「リーダー参加」〕 NO.1820

1115saitouHP.jpg コロナ禍、思い通りの開発活動ができないのは私も部下も同じですが、私はこの有事を好機にできないかと考えました。
 部下の業務の多くは専門性が強く、開発のすすめ方などについて私に聞きに来ることはほとんどありません。ですから私は、彼らが「対象」である製品やデータを充分に調べずに安易にすすめていないかだけをよく見ていれば大丈夫なのです。
 ところが、開発以外のことになると私に判断を求めに来る部下が増えてくるのです。例えば、会社から時差出勤などの変更通達が出た場合などは、何時に出社すればいいですかと、自分で決めたらいいだろうと言いたくなるようなことばかり。ルール通りには動けても、自己判断となると対応できないのです。主体的だと思っていた部下でも「在宅勤務では○○はできません。どうしますか」などと不満げに言ってきます。
 私は余計な口出しはしたくないので、「今までのやり方を変えられないのか、工夫できないか」と突き放すのですが、一向に変わりません。仕方なく「○○君はこうしてるよ」と他の例を示して考えるように促しています。ところが言われた例をそのままやってしまうのです。これでは指示と同じになってしまいます。どうしたらいいか。
 一方では、在宅勤務でいくつかに分けたあるグループは、どのようにミーティングをするのか困っていました。私は統一したやり方は示しませんでした。その中で入社1,2年目の若手が力を発揮したのです。彼らが率先してWEB上での活用に動き出し、計画をまとめて私にネットワーク補強の依頼をしてきました。えっ新人が……、これには驚かされました。若手の変化に少しはホットしているところです。

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