やっと動きはしたが……。

「いいな」と思われたら押してください。

　２年前、離れた場所の物流倉庫の担当を任されました。部下を見ていると、決められた作業はやるが、プラスアルファはやりたがらない。なんとか自分で考えて動くようになって欲しいと思っていました。
　「組革研」に参加して、彼らの状態は仕事を任せずにお膳立てばかりしていた私に原因があると気付かされました。
　その後、運転者の確認ミスによるフォークリフトの物損事故が起きました。この事故を契機に、部下の手でフォークリフト作業の危険個所を潰す活動を行わせようと、そのための観察会を行うことにしました。彼らに観察会のテーマを考えるようにと言うと、なんでやらなければいけないのか、何やらせるんだ、といった調子でなかなか動こうとはしません。仕方なくスタートだけは、私が仕切ることになってしまいました。
　そんな始まりでしたが、テーマを「フォークリフト作業エリアの死角はどこだ」とし、現場で危険個所の洗い出しを行うようにしたところ、何回かやっていくうちに、部下から改善案が出るようになってきたのです。
　その後、彼らの改善案が工場の安全衛生委員会で報告され、安全対策の改善工事に繋がることが何度かありました。最近では部下が観察会の運営をするようにもなっています。
　ところが、業務が立て込んでくると、きょうの出荷予定をこなせそうにないのでと、参加者がいなくなってしまうのです。彼らにとっては、今観察会をやらなくても支障がないので、目の前の業務に取り組んでしまうのです。
　事故を風化させないためにも、ここをどう乗り越えたらいいのか。「安全活動は命にかかわることだ」と粘り強く話をしていますが、一向に効き目がありません。考えあぐねています。