参加リポート/現場から

上っ面を撫でているだけなのか 

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井上真也 46歳 東日本旅客鉄道 盛岡車両センター 副所長 〔第508回/2017年11月会期参加〕 NO.1804

 20数年勤務していた首都圏を離れ、盛岡に異動になりました。のんびりして仕事しやすそうな職場だと安心したものの、何か違和感が・・・・・・。
 部下に頼み事をすると嫌な顔ひとつせず、指示通り動きはするのですが、嫌々やっているかのようです。所長、副所長は首都圏から来るのが通例で、私の事も、またいろいろなことを言うやつが来たなどと見ているらしい気配がするのです。
 「組革研」体験から2年以上が経ち、学んだこともボンヤリの中で「上司は手を出さず、部下に任せる」を思い出しました。しかし具体的にはどうやればいいのか、さっぱりわかりません。
 1年近く経って職場に馴染んできました。年度計画はこれまで、社員の意見を聞かずに所長・副所長で作り、地元生え抜きの助役がトップダウンしていたのですが、そのせいか計画倒れが少なくありませんでした。
 私は思い立って、リーダークラスの部下たちに年度計画を作らせることにしました。「自分たちのやりたいことを反映させて」と繰り返しましたが、作られたものはといえば過去とそう変わりません。指示通りが当りまえだった彼らには、無理な注文だったのか。
 そんな中で、「○○をやりたいんです」と言ってくる者が現れました。一歩前進かと喜んだ私は、「昇職試験」勉強会の企画を任せてみました。彼らは、勉強会の資料集めなどに奔走。ところがなんと応募者がゼロ。彼らの一人芝居に終わってしまいました。
 どうしたら職場を活性化できるか、どうしたらみんな元気で前向きになれるのだろうか。よもや私の姿勢が、マネジメントの上っ面を撫でているだけなのかと、モヤモヤとした毎日です。

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