重大ヒヤリハット今やゼロ

「いいな」と思われたら押してください。

　新たに担当する調液工程は「５Ｋ」で評判の職場で、薬傷での労災や重大ヒヤリハットも多発していました。
　現場に足を運んでみると、工程を知らないのが何しに来た、といった感じ。職場は汚い。モチベーションの低さ。
　そこで私は、職場改善に取り掛かり、４５人の部下全員と「安全・困っていること」をキーワードに面談。解決すべき点をリスト化して、たたき上げの係長とリーダーたちに相談しました。
　係長はリストを見るなり「できない」の一点張り。問題個所に連れて行き「ここの液漏れを直せば労災は起こらない」と言っても動こうとはしません。仕方なく私は、設備修繕グループに修理させ、汚い場所はメンバーに、ああしろ、こうしろと片付けさせました。それがすすむとメンバーは「作業しやすい」と喜び、リーダーたちは「○○を修理したいので予算申請お願いします」と言ってくるようになったのです。
　工場では「５Ｓ活動」推進のため、他工程を見学し合う計画がすすんでいたので、私は「他工程に見せたい職場に変える」と宣言。やり方はそれぞれが考えるよう伝えました。しかし、「５Ｋ」からちょっと抜け出た程度の我が工程を見るにつけ、部下たちが尻込みするのではないかと心配でした。でも彼らは積極的に動き出し、エリアごとの分担をすすめてくれました。
　これまでの作業着は、飛び散った液でカラフルだったのが、今では真っ白でなければ「異常あり」という状態になりました。見学に来た他工程の人たちから「どうしてこんなにきれいな職場なのか？」と問われると、担当者は自慢げに工夫したことを説明しています。
　月に数件あった重大ヒヤリハットは今はゼロです。