「諦めたらお終い」が共有できた

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　 私の今の業務は、大分事業所の各部署の設備計画書を審査して決済部門に予算申請することです。
　審査の基準は投資内容の合理性です。しかし私は、現場長を長くやっていたこともあり、現場が強く欲し、将来力となる潜在性を感じるものは何としてでも予算を通したいという思いを持っていました。
　そんな中で、経営環境の変化から決済部門に待ったを掛けられることが増え、この１～２年は以前の数割しか通りません。こうした状況下では、これまでの私だったら、それで諦めていたと思います。
　しかし私は「組革研」体験から「諦めたらお終い、こだわり続ければ必ず結果につながる」と確信していたので、私がやるべきだと判断した案件は、ここは譲れないと粘ることにしました。
　こんな思いの私に対して、計画立案部署は決裁審議には関心が低い。私は予算を削ってでも通したいとの思いから、彼らに「ここまでの仕様が必要？」と迫っても「それは譲れない、俺たちの責任じゃない。決済部門が認めないなら仕方ない」と他人事です。私は「あなた達が本気にならないと計画は一つも通らないよ」言い続けるしかありませんでした。
　承認が得られない事案が増えてくるとともに、彼らも徐々に変化してきました。ある時、決済部門から高いハードルの変更指示がありました。私は「来週までに仕様を見直さなければ予算は通らない。できないと言ったらお終いだ」と迫ると｢徹夜してでもやるしかないな｣とやっと変更に取り掛かり、なんとかクリアできました。
　その後もこうしたやり取りが続いています。最近では「諦めたらお終い」がプロジェクトメンバーと共有できていると感じます。