「えっ、自分で考えていいんですか」

「いいな」と思われたら押してください。

　海外を含めた全社の安全管理に携わっています。我がグループのイベントの最たるものは、年２回のグローバル安全衛生委員会の開催です。
　「組革研」参加前の私は、先輩に教えてもらったことには何の疑問も持たず、何も考えず、右から左へと流すような仕事をしていました。
　この仕事意識を「組革研」が１８０度変えたのです。それからは、マニュアルにあることでも「ちょっと待てよ」と立ち止まって、他にいい方法はないか、別のシステムならどうかなどと考えるようになりました。
　今年１回目の委員会の運営コスト削減の検討に入りました。従来の延長上での検討は止めて、より安く、使い勝手のいいシステムを部下に探させる一方、工場がある海外都市のシステム環境を調べさせ「一覧一望」しながら共有し、ＷＥＢ会議システムをいくつかの候補に絞ることができました。
　ところが部内では、新しいシステム導入に「今そこまでやる必要があるのか」「残業が増える」などの反対意見が続出。これを説得して回り、なんとかすすめることができました。
　一緒に取り組む部下は２人。この難題に、いつにも増して「どうしたらいいんですか」とやってきます。これまでなら「マニュアルどおりに」で済ませていましたが、今回は「目的は〇〇、アウトプットはこう、あとは自分で考えて」と突き放しました。一人の部下は面倒くさげな様子。一人の転職３年目の女性は、目を輝かせ「えっ、自分で考えていいんですか」。
　こうして１回目の委員会は、新しいシステムでＷＥＢ会議を行い、経費を４０％強削減することができました。
　コロナ禍が深刻な状況となり、２回目の委員会開催に、さらなる厳しい条件を突き付けられ、また一から始めるしかないのかと悩んでいます。