以前の私のようだった
――「やらなくちゃ」に火が点く（前編）

「いいな」と思われたら押してください。

　現職に就いた４年前、工場を視察された役員から「目標達成できているのに、みんな生き生きとしてないな」との指摘を受けました。私も感じていましたが、その理由はわからないまま過ごしていたのです。
　その１年後に参加した「組革研」で、ようやくその謎が解けました。キャンパスリーダーの「上司は部下に三つの逆のことをやっている……」の強烈な言葉が胸に響きました。私の「ああしろ、こうしろ」といった細ごまとした指示が、部下たちの「人間力」を封じ込めていたのです。
　それからは、作業のすすめ方を部下たちに考えさせることにしました。しかし、一朝一夕にはいきません。私は「これではなぁ」と思うような部下の提案には、「足りないところはないか？」などと問いかけ、グッと我慢。ときには、私の思った以上のアイディアを持っては来ますが、まだまだ粗削り。それでも、「こうすればさらに良くなるのでは？」などと話を振ると、トライしてみます、と少しずつですが変化が表れてきたのです。
　ようやく、彼らのやり方で生産性アップができるようになってきました。ところが、8つの製品別グループのうち、２つには変化がありません。そのグループを観察すると、グループ長が「ここ駄目、こう改善して」などと指示しています。まるで以前の私とそっくりなのです。
　彼に、部下に考えさせろと言ってはいるのですが、なかなか変わりません。かく言う私も未だに要らぬ指示をしてしまい「しまったぁ」と悔やむことがあります。私がもっと変わらねばと痛感しました。
　そんなとき、大きな転機がありました。新製品を作るために、これまでにない最新設備を導入することが決まり、従来のすすめ方が通用しない事態になったのです。（６日に続く）