「一緒にチャレンジしてくれませんか」

「いいな」と思われたら押してください。

　入社1年目で「組革研」に参加させて頂きました。職場では、新人なのに部下を持つ担当に。当然ながら年上の社員ばかり、その人たちとぶつかり合うことを避けていました。「組革研」で伺った「高い壁を乗り越えてこそ人は成長する」の言葉に勇気づけられ、思い切ってベテラン社員に「〇〇はこうして欲しい…」と切り出しました。少しは壁に向かってチャレンジできたと実感しました。
　それから2年、だんだんと、言わなければと思う事を躊躇するようになっていました。彼らは、担当エリアの顧客店舗へ頻繁に通い、その要望事項には全力で対応しますが、課題を見つけ、提案するなどのチャレンジには消極的でした。なんとかして欲しいと思いながらも、数段上の経験を持つ彼らに、「チャレンジして欲しい」とは、とても言えませんでした。
　そんなとき思い出したのは「組革研」でのキャンパスリーダーのお話、「上司は部下が困らないようにしている、逃げている」。そうか、自分が変わらなければ、メンバーも変わるわけがないと、心を決めました。
　翌日のチームミーティング、ここは開き直って「難しいことにも一緒にチャレンジしてくれませんか」と、やや強い口調になったと思います。意外にも、メンバーの反発はありません。指摘されてよかったという雰囲気だったのです。チャレンジに目を背けていると自覚していたのかも知れません。
　それからは、商品や課題解決の提案をすすめ、担当エリアの業績が徐々に上がってきました。それにも増してよかったことは、メンバーとの絆が強くなったことです。
　その後、異動となった現在部下はいませんが、周りのベテラン社員の方たちを巻き込みながら、業績目標達成に向け奮闘しています。