彼らには力があった

「いいな」と思われたら押してください。

　「組革研」を体験した１年後のことです。異動したばかりの新部署は、前例踏襲の仕事のすすめかたばかりです。新しいことへのチャレンジ精神を持っているのか、と心配になりました。
　そんなある時、これまでにない新商品開発のプロジェクトが与えられました。部下たちに主体性を持たせたいとの願いから、メンバーは、上司の私が選ぶという慣例を止めて、公募制としました。
　手をあげる人はいないのではと不安でしたが、それは杞憂に終りました。部のほとんどの人が応募してきたのです。みんなやる気はあるんだなと、ホッとしてメンバーを絞り、プロジェクトをスタートさせました。
　メンバーが集まり何回も、何時間もかけて議論し、提案資料をまとめ、私のところへ持ってきました。一見立派な提案書でしたが、内容はこれまでの延長線そのものでしかありません。「やり直し」と言うと、「どうすればいいんですか」「教えてください」などと。そこで「新商品を作るのだから、過去のものは捨てなさい」と突っぱねたのです。ここでまた不安になりました。彼らに任せていて大丈夫だろうか。
　数日後、部下が持ってきた提案はこれまでにない発想で、私もなるほどと、唸るようなものでした。これなら商品化に向けて動き出せると思いました。ところが、新しい提案に、周囲から「こんな商品で大丈夫か」などと、反対の声が出てくるのです。それでも部下たちは負けずに、自分たちの言葉で説明して賛同者を増やしてきました。
　その後、私は別の部署に異動となり、ゴールを見る事ができませんでしたが、彼らの提案は、当社の目玉商品となったのです。彼らには力がある。その力を出せるかどうかは上司しだいなんだと、改めて確信しました。