20年前に「組革研」で出会った「易きに流さない」の言葉を胸に、社会状況や時代変化のせいにしてしまう自分と闘ってきました。
一昨年までの2年間、船体ブロックの一部を外注する部署にいました。生産性向上とは言え、仕事を失う工場からの抵抗はしばしば。他方、委託業者と操業に波があっても良好な関係を保っていかなければなりません。私の部下たちは、そんなジレンマを抱えていました。
ついて回る悩みだからと諦めず、彼ら自身でそこから抜け出す方法はないかと、私は、「全体最適」の勉強会を行うことにしました。講師役は立てず、私も含め参加者が同じ立場で悩み、考える場としたのです。
普段とは異なるすすめ方、議論の内容に「変な上司が来たなぁ」という様子でしたが、この勉強会をきっかけに変化した若手が現れました。彼は、エネルギッシュで自分の意見を主張する貴重な存在。しかし、波風を立てたくない上司や周囲に合わせ、仕事への情熱を抑え込んでいるかのように見えました。そんな彼が、自分の話を真剣に聞いてくれる、なによりも彼自身知らないことの多さに気づき、目を輝かせるようになってきたのです。
彼は、自部署の生産性を上げようと、毎朝5分間のミーティングを開いて納期がパンパンになっている作業を洗い出し、余裕のある人に振り分けるなど、彼が先頭に立ってやり出したのです。
それだけでなく、他の仲間と一緒に、外注先の業者に向けた勉強会を企画しました。勉強会当日、進行役として開催を宣言する彼の凛々しい姿を見てとても嬉しくなってしまいました。
「易きに流さない」、自らのことと肝に銘じ、あと数年の会社人生ですが少しでも会社に貢献していきたいと思います。
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