参加リポート/現場から

「あれどうなった?」

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中俣秀康 51歳 日本貨物鉄道 関西支社 副支社長 〔第516回/2018年11月会期参加〕  NO.1762

1502nakamataHP.jpg 前回の「デイリーメール」では、なんでも自分でやってしまい、部下に仕事を任せないことから、以前の上司に「お前のやり方では下が育たない」と言われ続け、少しはそこから抜け出た報告をしました。
 1年余りが経過した今、人員不足や異常時が常態化している状況は変わっていませんが、大きく変化したことは、部下に「明日までにやれ」と無理難題を言っても翌日、遅くともその次の日には結果を出すようになってきたことです。
 考えてみれば、多くの仕事を抱える部下の負担を少しでも減らしてやりたいと思い、難しい仕事は私が片付けていました。その私も、支社全体の業務が忙しくなり、そんなやり方では立ち行かなくなってきました。そこで、少しずつ彼らに課題を与えることにしました。あるとき、これは無理かなと思うことを任せてみると、なんと、やり切ったのです。それを見て、無理難題と思えるものでも任せてみなければと、思えるようになりました。
 最近では、任せた後は「あれはどうなった?」の声かけだけにしています。そうすると、「明日にはできます」と応えてきます。迷っていることは「〇〇はこうすすめようと思うんですが、どうでしょうか?」と相談に来るようにもなりました。
 かつてのような「俺が先頭に立って見本を見せなければ」は何処へやら、私があれこれ言わなくても、部下はきちんと仕事をやり遂げるんだと、今では確信しています。
 これからも、無理難題を部下に任せてみます。「組革研」で学んだ「人間力」を部下が発揮できるよう、私のかかわり方を考えながらすすめていきたいと思っています。

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