向き合うほど感謝の気持ちが･･･

「いいな」と思われたら押してください。

　自分のマネジメントが不十分であることはわかっていました。打ち合わせや面談では部下に気を遣い、無難に終わらせることをいつも考えてしまう。｢部下に正面から向き合う」ことが必要だと上司に言われ続けてきましたが、頭でわかってもどうしたらよいかわからない。
　でも、実は気づいていたのです。部下に向き合った先に起こるであろうことから自分が目を背け、逃げていただけだと。手法をいくら勉強しても何も変えられなかったのも、いま思えば、自分が変わらないままどうしたら部下が動いてくれるか、を考えていたからだと思います。
　このままじゃダメだと思っていた頃「組革研」の「リーダー参加」を勧められました。キャンパスリーダーからの手紙に書かれていた「熱い思いを抱いて部下と闘う」、これに徹すると心に決めました。
　初日から下期「Ｓ－２０」までの３日間、緊張感を切らすことなくメンバーと向き合いました。時に思いが空回りし、口出ししてしまう場面もありましたが、その失敗も些細なことに感じられました。そして向き合う意識が高まれば高まるほど、彼らの頑張る姿に感謝の気持ちが生まれてきたのです。正直言って、これまでの仕事ではなかった想いです。
　職場に戻った私は、まず、お前のやる仕事じゃないと上司から指摘されていた業務を部下に任せました。また、部下たちの担当業務を変更させる決意をしました。慣れた業務のほうがやりやすいし、担当を変えれば彼らに負荷がかかる。「組革研」まえに私が怖れ、踏み出せなかったことです。
　腹を割って話してみると反発はなく、彼らはその必要性をきちんと理解していました。私の覚悟が無かっただけだったのです。あとは私が決断し、担当変更をやり切らせていくだけです。