やっと少し変わってきた
――今度こそやり抜く（後編）

「いいな」と思われたら押してください。

　「リーダー参加」後、さっそく６人の工長に課題を出しました。私が着目したのは職場内の整理整頓、備品を探すロス、製品の運搬ロスの低減です。設備保全が担当していましたが、整頓してもすぐ、使いづらい作業しにくいという声が現場から起こり、いつの間にか元に戻ってしまうのです。
　しかしそれも失敗しました。部下たちは製造作業を優先して整理は後回しにされ、なしくずしに活動がしぼんでいってしまったのです。
　もう一度、「組革研」体験をふり返りました。そして部下や職場の問題から私が目を逸らし頭でひねり出した課題を与えていただけ、彼らがやらざるをえないと感じる状況になっていなかったとようやく気づいたのです。
　悩んだ末私が決めたのは、工程で起こる故障やトラブルを自分たちで修理していくことでした。これまでは故障のつど保全係に連絡し、自分たちが知らないうちに保全が修理し完了させていました。保全への修理依頼も口頭で済ませていたため詳細な記録も残されていません。同じような故障が再び起きても、彼らが気にする様子はありませんでした。
　伝えた途端、「製造時間が減って納期に間に合わない」と反発されました。しかし、「自分たちで修理できれば時短に繋がるし、同じような故障は減っていく」と押し切りました。
　最初はトラブルが起きると保全係を呼び、工長と担当者の３人で調べながら修理方法を検討するところから始まりました。次に同じようなトラブルが起こった時には自分たちで修理をさせました。
　スタート後ひと月、自分たちだけで、にはまだ至っていませんが、これまでほとんど提出されなかった修理依頼書がきちんと出されるようになり、しかも記録が詳しくなってきました。今度こそやり抜きます。