製品説明会の準備プロジェクトのリーダーを任された私は、それをすすめる過程で、「組革研」で得たことを実践してみたいと強く思っていました。
始まると、プロジェクトメンバーの一人である後輩から、さっそく「製品の〇〇が意図したとおり動かない。どうしたらよいか」と相談されました。今まで彼が問題にぶつかるたびに、私が具体的に教えていたのです。
しかし今回は、答えるのは彼のためにならないと意識できました。でも、何も言わないのも困るだろう。そう考えて、答えを導き出せそうなヒントを与えるに止めました。フォローも必要だと思い、「答えは言わないけど、どうすすめているか、気にはしているから」と付け加えました。「どうして?」という彼の顔。これでよかったのだろうか……。
何日か経ち、また彼が相談に来ました。内容を聞いてみると、多少苦労はしても、彼なら自分で調べてわかることだと感じました。自分で考えてすすめるようになってほしいと思い、「なぜこんなことを聞くのか、それをまず考えてほしい」と伝えました。
私なりに考えながら、迷いながら、後輩が自ら考えてほしいと接してきたプロジェクトが終わりました。ところがその後、彼の報告書を見て、ショックを受けました。私が協力的でなかったと書かれてあったのです。何も伝わっていなかった……。
どうしたら彼を変えられるのか、その後も考え続けました。でもある日ふと、キャンパスリーダーが紹介してくれた言葉が蘇ったのです。「過去と他人は変えられぬ。未来と自分は変えられる」。
自分が間違っていたとようやく気づきました。変えるのは自分のほう、まず自分とまっすぐ向き合ってみよう、今そう思っています。
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