「対象」に迫ってみたら……

「いいな」と思われたら押してください。

　「対象」に迫る。現場や事実が大事だと頭でわかっていても、今までなおざりにして「対応」に走ってきてしまったと「組革研」で気づかされました。
　職場に戻り、永い間にわたって明確な原因がわかっていなかった不具合問題の解明をテーマに掲げ、部門を超えた改善活動を展開し、昨年の年明けから実行に移しました。
　ところが始まってすぐ、労働災害が起きてしまったのです。
　起きたのは５０年以上まえに設置された設備。設備図面はなく、実際の機械を見ながら再発防止を考えていかなければいけません。
　すぐに取り掛かりました。ところがしばらくすると、疑問が頭を過りました。「いま、自分がしていることは『対応』ではないか？」。
　もう一度、調べるべき「対象」が何か、関係者全員がそこに立ち戻ることにしました。そして明確な期限を設定して再び、個で徹底的に考え抜いてから全体で集まり、意見を交わしていくことにしたのです。
　再発防止対策はでき上がり、実施することができました。
　嬉しかったのは、担当部署である保全以外でも、危険箇所が目で見てわかるような工夫がされるようになったことです。この仕事に関わった全員が、やらざるを得ない、と肌で感じた結果ではないかと思っています。
　もう一つ、私が意識して続けていることがあります。それは部下に余計な口を出さないこと。今年から課内会議を、私がすすめず担当者が主役になって、課題や実行した内容を自ら報告する場に変えています。
　口出ししなくても、今まで以上に部下の状態をつかんでいくことが私の役割です。とても難しい課題ですが、今後も彼らの様子をぎりぎりまで見て我慢し、自ら考えやり抜く職場に変えていきます。