本当にそうなのか？
――「対象に迫る」を曲げない！・前編（全2回）

「いいな」と思われたら押してください。

　入社後１年半。研修期間がようやく終わり、本配属されてから２週間も経たないうちに、「北米へ飛んでくれ」といきなり命じられました。ミシシッピ州にある弊社のタイヤ工場の立ち上げ支援がミッションです。
　工場のラインはすでに稼働していましたが、トラブルが多発していました。現地従業員と協力してその問題を解決してこいと送り込まれたのです。配属まえの約１年間のほとんどは設計を担当していたので、工場現場のことなど何もわかりません。不安でした。しかし、それ以上にこの仕事を任せられたことが嬉しく、モチベーションだけは高かった。それ以降、１年の３分の２はアメリカに滞在するという生活を今日まで続けています。
　文化も仕事への価値観も日本とは異なる面が多い。「いったい、何をどうすりゃいいんだ」と最初の頃は困惑していましたが、今ふり返ってみると全然辛くはありませんでした。毎日が新鮮な出来事や出会いの連続で、今日まであっという間に過ぎてしまったという感じがしています。
　その原動力は何だったのか。思い浮かぶのは、「組革研」での「本当にそうなのか？」というリーダーからのひと言。たぶんこう、こうだったはずで済ませようとしていた私でしたが、この言葉をきっかけに改めて現場を調べ直してみると、ろくに現場を調べないまま出した結論が、いい加減で自分勝手な思い込みだったとわかったのです。
　設計業務をしていた職場の研修でも、データから推測した仮説と実際に現場に行って見た結果が大きく違っていたことがありました。トラブルの原因を追究していた際も、机上で結論を出そうとしていたのです。
　研修中の失敗経験がまったく生かされていない。「組革研」後、「見なきゃわからない」が私の口癖になりました。（明日に続く）