みんなの想いがこもった中期計画になった

「いいな」と思われたら押してください。

　「Ｓ－２０」の仕組みを解明している時、何度も「Ｓ－２０」はどうなっているか、つまり「対象」はどうできているかと問われましたが、最初はなんのことだか全くわかりません。
　キャンパスリーダーのお話しを聞き私が「自分離れ」できていなかったと気づき、「対象」を見るとは自分の都合を全て横においてただ「対象」に集中することとわかるとともに、その重要性も理解できました。
　会社では現在、２０２０年からはじまる中期計画を作成しています。「組革研」参加前に第１回の打ち合わせがあり、そこでの議論は「何をするか」に終始していて、私もそうやって計画をつくっていけばよいのだと思っていました。
　ところが、「組革研」から帰ってきてからの打ち合わせでも同じようにやりかたについての議論ばかりで、「対象」である「お客様」や「商品」、さらに「自分たちの会社」についての議論がないことに違和感を感じ、自分たちの会社の使命、果たすべき役割から議論を行うことを提案しました。
　それでも会議がはじまるとどうしても「この設備を入れるためにどう理由づけするか」などやりかたの話しなってしまうのを、その都度「会社の使命、お客様や会社の現状を分析してからにしましょう」と話しを引き戻し、「対象」についての話から議論を重ねてきました。
　もうすぐ中期計画ができあがります。今までの「言われたからつくった」という、前回の計画の数字を変えただけのようなものから、みんなの想いがこもったものになったと感じています。
　そして、みんなで議論してつくりあげたこの計画を実行していくことが本当に楽しみです。