部下への指示は自分のためにもなっていなかった

「いいな」と思われたら押してください。

　「そんなにシンプルなものだったのか」。「組革研」で仕事モデル「Ｓ－２０」の仕組みを説明してもらった時に感じたことです。
　大雨であろうと、夜中であろうと、何度も行った現地調査。チームメンバーと考えが合わず、終わらない議論。あんなに苦労して時間をかけても解明できなかった仕組みがあまりにシンプルなものだったことに驚き、同時に日々の仕事はもっと複雑なはずなのにたいして考えもせずにすぐに「対応」を考えていたことに気づきかされたのです。
　これからはまず「対象」から考えていこう。そう思って職場に戻りましたが、簡単ではありません。まず全体を俯瞰してじっくり考えてから、やるべきことを行動に移そうと思うのですが、時間に追われて、そこに行き着くまえに動かざるをえなくなってしまい「対応」に走ってしまうのです。
　一方で、部下への口出し手出しが彼らの成長を邪魔していることを知り、これをやめようと思いましたが、なかなかやめられません。しかしそのことを意識していると、私が部下たちに指示しているのは「対応」ばかりだということに気づいたのです。
　部下に指示をすることは、部下の成長を阻害するだけでなく、すぐに「対応」に走る自分のパターンから脱け出せない原因のひとつであることがわかりました。
　部下にはやってほしい事と納期だけを示し、すすめかたは彼らに任せることを今まで以上に意識して行うようにしました。途中で進度を聞いてみると、部下たちもいろいろなことを考えていて、それを聞くことで私自身も一人だけで考えていた時に比べて考える幅が広くなってきたと感じています。
　部下のため、自分のために任せることを続けていきます。