「そうはなっとらんよ。そりゃ手抜き調査やね」。「組革研」で「S-20」の仕組みを解明しようと調査し、自分なりにやっと見つけた仮説をチームメンバーから一蹴されました。絶対に自分の仮説が正しい、必ず証明してやるという思いに駆られ、自然に駆け足で現場に向かっていました。
そして、本気になって調査をくり返していくうちに、自分が「対象」をよく見ないで「対応」ばかり考えていたことがわかってきました。そのために、チームメンバーから指摘されたような手抜き調査になっていたのです。
私は営業担当者や客先で製品調整や修理を行うエンジニアへの技術サポートをしています。職場は一人ひとりが自分の仕事をすすめるだけで横のつながりが薄く、同僚たちと一体感を持てるようにしたいと思っていました。
一方で、新たに2つのプロジェクトに携わることになりまたした。過去に経験のない内容で、自分なりに考えて出した結論を上司に一蹴され、どうしていいかわからなくなっていた頃に「組革研」に参加したのです。
そして、自分の問題に気づくことができました。課題に対して、「対象」を意識することもなく、「どうすれば良いか」ばかりを考えていました。プロジェクトでも、まず「対象」について考えなければいけなかったのです。
希薄と感じていた同僚との関係も同じです。彼らも自分にとっての「対象」と考えて目を向けてみました。今まで気づけなかった彼らの抱える仕事の問題点や悩みが見えてきました。自分の悩みも彼らにさらけ出し、ともに苦労しながらすすむことで職場の一体感をつくっていきたいと思います。
私は楽しいことが好きな人間です。「組革研」で出会った「苦楽一如」という言葉を信じ、同僚たちと一緒に悩み、考え、苦労し、その先にあるものを彼らと共有したい。そのために、今日も「仕事」をやりきります。
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