参加リポート/現場から

簡単ではない。しかし必ず「三逆リーダー」から脱出する!

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北野泰之 52歳 キリンビール 首都圏営業推進支社 支社長  〔第520回/2019年7月会期参加〕  NO.1619

 詳細な説明もないまま不安を抱えてスタートした「組革研」でしたが、仕事モデルの仕組みを知るための調査をくり返し行っていくうちに、3日間での総歩数は91,000歩にもなりました。私自身が悔しい思いをしたり、悩んだりしながらも最後まであきらめず、全力で挑戦し続けた結果です。
 そんな体験をした後のキャンパスリーダーのお話は何の違和感もなく、素直に受け入れることができました。中でも「三逆リーダー」のお話しにハッとさせられました。「部下に嫌がられない努力」、「部下の心を操作しようとする」はまさに私が職場でやっていることだったからです。
 メンバーのためにも「三逆リーダー」から抜け出さなければいけない。3つのことを決めました。「覚悟を持ってメンバーが困る体験を見守る」、「メンバーに嫌がられることを恐れない」、そして「メンバーの『やらないで済ます気』絶対に許さない」です。
 統括本部のリーダー会議で80名のリーダー陣を前にこのことを宣言しました。自らの実践していく気持ちが強くなりました。
 しかし、実行していくことは簡単ではありません。事実に対しての厳しい指摘は行えるようになり、メンバーもそれを受けとめていると感じるのですが、メンバーを困難な状況に向き合わせることが「ハラスメント」だと受け取られる思い込みがあり、どうしても様子を見ながら恐る恐るすすめているところがあるのです。
 また、このままいくとうまくいかないという気持ちが先に立ち、メンバーが本当に困難な状況になる前に、余計な関与をしてしまうこともあります。
 簡単なことではないことはわかっています。それでも、メンバーのために全力で挑戦していきます。

脱・「三逆リーダー」
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