厳しい状況が、変えてくれる

「いいな」と思われたら押してください。

　２０１６年５月に新しく稼働開始した私たちの工場は、その前月に発生した熊本震災への復興支援をしながらの立ち上げとなりました。なかなか生産能力はあがらず、長時間残業の常態化など問題山積みでした。
　製造部長と一緒に策を講じるのですが、生産数は増えず、間接部門の人間が製造ラインの応援に入り、なんとか生産、出荷に間に合わせていました。
　そんな中、２０１８年下期は１割以上の増産となる７６５棟の生産が必要となり、工場長直轄のプロジェクトが発足しました。３６協定を遵守しながら、７６５棟の生産出荷を達成するというものです。
　生産能力アップは待ったなしです。しかし、順調にいきません。現状をふり返ると、組革研で学んだ「状況の共有」が技術部の中でできておらず、そのために部下の間にはやらされ感が蔓延していることに気づきます。
　そこで、毎日の生産状況を伝え、工場としての製造責任をくり返し話し、部下たちを製造ラインの応援に積極的に送り込みました。通常の業務も行い、長時間残業は許さない、という厳しい条件つきです。彼らの不満は大きく、抵抗もありましたが、工場の方針でもありこれを強制しました。
　そして、応援を続けるうちに、なんとしてでもつくることがメーカーの責務であることが、部下たちの腹にも落ちていきました。生産能力の向上が、他人事から自分たちの目標になったのです。
　さらに、製造ラインに入ることで、今までにない気づきも得られ、モノづくりのための改善が加速していきました。
　生産能力は向上していき、日産６０ユニットで設計された新工場で、２０１９年５月には６８ユニットまで生産できるようになりました。
　そして今、工場出荷品質全国No.１を新たな目標として活動しています。