私は部下たちの本当の姿を見ていなかった

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　今年の支社活動の柱として、２大プロジェクトに取り組みました。共通の狙いは、一人ひとりが業務を自分事として捉え、自ら行動を起こすことです。進め方は全て部下に任せました。目標達成に向かって、メンバー同士が活発に意見を闘わせる。そんな場面を思い描いていたのです。
　ところが、取り組みがはじまってもそんな光景は見られません。活動の意義について疑問の声まであがってきます。何度も説明しているのに、なんで前のめりにならないのか。そもそもやる気がないのではないか。あれこれ考え悶々としていた時に、組革研に参加しました。
　組革研では、仕事モデルＳ－２０の仕組みを解明するため、何度も現場へ足を運びます。全て直角に曲がっていると思っていた交差点が、計測をくり返すうちに、一つひとつ違うことがわかってきます。はじめに私が見ていたのは、自分の思いこんでいた交差点の姿だったのです。
　そして、もっと大事なものを思いこみで見ていたことに気づきました。部下たちです。プロジェクトが思いどおりにすすまないのを彼らのせいにして、どんなことをしているのか、どんな思いを持っているのかを知ろうともしなかった。うまくいかないのは、私の問題だったのかもしれません。
　それからは、プロジェクトの会議に参加するようにし、シンプルな質問を投げかけ、現場にも足を運んでいます。
　やがて、彼らの本当の姿が少しだけ見えてきました。真剣に考え過ぎて、悩んで動けない人、見えないところで、がんばっている人もいました。彼らの思いも少しずつ感じられるようになってきた気がします。
　しかしそれはまだ一部。私の質問に対して返事のない部下もいます。彼らについてもっと知るために、さらによく見ていかなければなりません。