「脱・三逆リーダー」への挑戦

「いいな」と思われたら押してください。

　部下の力を引き出すためには、必死になる状況をつくらなければいけない。そのためには、上司は「三逆リーダー」であってはならない。組革研で自分自身が必死になった体験の後、キャンパスリーダーのお話を聞いて強く感じました。
　組革研から職場に戻った当初は、「脱・三逆リーダー」は自分にとって比較的容易なことだと考えていました。８年前に受けた外部研修で、コーチング論を学んだ経験があり、部内ではそれを活かした運営をしてきたつもりだったからです。
　コーチングの場合、上司が一方的に教えることはありません。部下が腹落ちするまで質問と会話を続け、部下自身から答えを引き出します。だから私は、自分が持っている答えを、安易に部下に押しつけることはしていないと思っていたのです。
　ところが、職場に戻り２週間が過ぎた頃。ふと気がつくと、私は自分の答えを部下に押しつけていました。特に忙しい時は、最初から対処方法を指示していました。
　今まで気づいていませんでしたが、「脱・三逆リーダー」を意識してはじめて、私もその一人であったと気づかされました。
　非常に反省しました。組革研に参加した皆さんのデイリーメールを読み込み、「脱・三逆リーダー」を徹底していくことが成果に繋がると思い、改めてこれに挑戦する決意をしました。
　私の「脱・三逆リーダー」への挑戦は、まだはじまったばかりです。取組は簡単なことでは無いと思います。それでも、部下の持つ力をもっと伸ばし、部署として成果を上げていくためにも、これを徹底していく覚悟で臨みます。