参加リポート/現場から

本気で次世代のリーダーを育てていく

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川久保敦司 55歳  大隈技研 FA課 課長  〔第335回/1999年7月会期参加〕  NO.1597

 今、私の職場は世代交代を迎え、この機会に私は、単に人が替わるだけでなく、組織体質も変えていけるような次世代のリーダーを育成していこうとしています。
 今回、20年前に組革研で学んだ言葉、「人間力」についてあらためて考えました。一人ひとりが「人間力」を発揮し、「自ら学び、自ら考え、自ら実践」できる組織にしていかないといけない。そうでなければ、環境変化に対応できず、生き残っていけません。
 そのため、私が次世代のリーダーに求めるのは、従来のように会社方針に沿って課内、係内といった狭い範囲でリーダーシップを取ることだけではありません。変化をくり返していけるような組織を、自ら考えてつくっていくことです。そんなリーダーの育成をはじめました。
 私が受けてきたような、仕事のやりかたを教えていく育成方法は、指導を受ける側にとっても楽で、わかったつもりにもなります。しかしそれでは応用はきかず、変化に対応していけないことは、私が一番わかっています。
 課題は与えますが、何をしなければならないかは自分で考え、それを実践していくことを常に求めています。
 しかし、思うようにはいかず、自分の考えたとおりに育てようと思ってもうまくいきません。そんな時は「自分にとっての理想のリーダーをつくろうとしていないか」、「彼らを理解しようとしているか」と自分に問いかけながら、彼らと接しています。
 私たちの会社は、大きな会社ではありません。経営者だけでなく、リーダーも経営というものを意識して組織運営していく、そんな会社になればいいなと思い、チャレンジしています。

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