参加リポート/現場から

なんとかして打開策をみつけなければ

投票する

「いいな」と思われたら押してください。

近藤俊一 44歳 住友ゴム工業 クリーンラバービジネスチーム 課長 〔第508回/2017年11月会期参加〕  NO.1592

 昨年から始めた課長代理をリーダーとする4チーム体制、今年も継続して各チームのレベルをどうやって引き上げようか日々奮闘しています。
 一つのチームではリーダーが5月に定年退職となりました。一年まえから後継者と新チームをどのように変えていくか、技術をどのように伝承していくかなど議論をして、リーダーも後継者に任せようと努力をしているのは感じていましたが、なかなか仕事を任せきることができませんでした。
 ところが、定年1か月まえ、チームの行動が大きく変わり始めたのです。定年を間近に控えたリーダーは仕事時間を減らし、後継者はチームを改善する案を聞いて欲しいと言ってきました。環境が人を変えるということを改めて感じました。
 もう一つのチームは、いつまでも「言われた事をやりました」から抜け出せません。方針だけを示し、やりかたは指示せず、自分たちで考え行動するように伝え、我慢し見守っていますが、仕事はすすまなくなる一方。
 メンバーバランスが悪いかもとメンバーを入れ替えたり、短期チーム活動をつくりいつものチームと違うメンバーで活動させたり、いろいろ工夫してみましたが、チーム力は悪くなっていき、仕事はさらに遅れるばかりです。
 チームの状態を観察してみると、リーダーがメンバーに手取り足取り教える「三逆リーダー」そのもの。リーダーには「任せろ」、メンバーには「自分で考えろ」と言っていますが、言うだけではいっこうに変わりません。 
 メンバーからもリーダーの話が長い、相談すると止まってしまうなどの困り事が上がっており、お客様からもリアクションが無いなど苦情が出始めました。後継者として成長してもらわなければならない、何とか打開策を見出さなければと、苦悩しながら探し、試す、を続けている毎日です。

脱・「三逆リーダー」
新着 記事・お知らせ
  • 2019.10.23        

    部下が1人の人間として成長していけるように...

  • 2019.10.21        

    強烈だった体験を職場で活かしていく...

  • 2019.10.18        

    思い込みを捨てて、まずはやってみる...

  • 2019.10.17        

    苦労のその先を求めて

  • 2019.10.16        

    「いいこと・いやなこと」は紙の「表・裏」
    ――私の「座右の銘」・1(...

  • 研究会へのお申込み
  • デイリーメール 登録・変更
  • 組革研スケデュール
  • 組革研アーカイブ
パンフレット・発行物のご案内
  • 脱「三逆リーダー」

    藤田 英夫 (著) 発行:ダイヤモンド社 発売:ダイヤモンド社


  • 「個全システム」によるミーティング革新

    藤田 英夫 (著) 発行:ダイヤモンド社 発売:ダイヤモンド社


  • 不感症体質に挑む「人間力」全員経営

    藤田 英夫 (編) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店


  • 経営の創造

    藤田 英夫 (編) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店


  • 第3の組織論

    小林 茂 (著) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店


  • 人間力をフリーズさせているものの正体

    藤田 英夫 (著) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店


  • 人間力―そこにどう火を点けるか

    藤田 英夫 (著) NTT出版


  • 人を人として―指示待ち人間を目覚めさせるもの

    藤田 英夫 (著) PHP研究所


  • 「状況」が人を動かす―管理からリードへ

    藤田 英夫 (著) 毎日新聞社


ページの先頭へ

組織革新研究会について

組織革新研究会の5日間