自分がしてきたのは 「ロボット症」づくり、思い描く職場の理想の姿から遠ざけていたのは私自身でした。 帰りの新幹線で部下の力を引き出すにはどうしたらよいか考え続けました。 至った結論は、5日間で自ら体験して腹の底から納得した 「問題に直面させる」こと。 徹夜明けなのにワクワクとした高揚感でちっとも眠くならず、あっという間の広島到着でした。
職場に戻るとすぐ指示を止めました。 最初の部下の反応はキョトン、しかし2週間後、彼女たちは自ら考え、私が思いつかないような問題解決案を持ってきました。 驚かされましたが次の瞬間、 「もっとできる!」と思えました。 「違う角度からもう一度」と言って再び彼女に考えさせました。
部下の力を 「もっともっと」と求めて一年くらい経った頃、私は今後のビジョンや方向性を彼女たちと語るようになっていきました。 変化もはっきり見えてきました。 仕事をどんどんすすめるだけでなく、それまで手を出さなかった社内外との調整業務も、既に彼女たちの役割になっていました。
指示しないと宣言してもしばらくの間、口出ししてしまっていた年度末や期央の成果発表の資料づくりも、その頃には彼女らに全て任せるようになりました。 それに基づく発表もトップから高い評価を受けました。
彼女たちはその後、さらに難易度の高いテーマに挑戦しています。 一人ひとりがテーマに沿って高度な技術を得て実用化に取り組み、もう一歩というところまできている人もいます。
その結果、部下の一人は社内の数百にのぼる技術開発案件の中で、No.1の最優秀賞、さらに新人賞という前代未聞の評価を会社から受けることができました。 (続く)
本日と明日の2日間にわたって、マツダ・中本尊元さんの職場での取組みをご紹介します。本日はその1日目です。
只今、サイトの更新を一時停止しております。
改めて更新を再開する予定ですので、少々お待ち下さいませ。
どうぞ宜しくお願い致します。
対談 あなたの会社はなぜ『メンタル不調』者を量産してるの
著者:藤田英夫・𠮷野 聡 発行:シンポジオン 発売:三省堂書店/創英社
脱「三逆リーダー」
藤田 英夫 (著) 発行:ダイヤモンド社 発売:ダイヤモンド社
「個全システム」によるミーティング革新
藤田 英夫 (著) 発行:ダイヤモンド社 発売:ダイヤモンド社
不感症体質に挑む「人間力」全員経営
藤田 英夫 (編) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
経営の創造
藤田 英夫 (編) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
第3の組織論
小林 茂 (著) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
人間力をフリーズさせているものの正体
藤田 英夫 (著) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
人間力―そこにどう火を点けるか
藤田 英夫 (著) NTT出版
人を人として―指示待ち人間を目覚めさせるもの
藤田 英夫 (著) PHP研究所
「状況」が人を動かす―管理からリードへ
藤田 英夫 (著) 毎日新聞社
Copyright ©2018 MANAGEMENT CENTER Inc. All Right Reserved.