考えを言う時の彼が笑顔でいきいきしている

「いいな」と思われたら押してください。

　 入社２年目で組革研に参加した時、チーム内では最年少、周りはベテランで役職に就いている方がたでした。上司として部下の成長を願って悩んでいるみなさんの姿がとても心に残っています。
　 その中に混じりマネジメントの話しに耳を傾けました。 でも自分がその立場になるのはまだまだ先、まずは、何もわかっていないのに知ったかぶりしてすすめていた自分自身を変えていくことから取り組みはじめました。
　 ところが今年、予想以上に早く部下を持つことになりました。
　 彼は今年の新入社員、わからないことだらけのため出足が遅くなりがちです。 最初はしかたないと思いますが、それが当りまえになり、指示待ちが癖や体質になってはいけない。 それ以降、 「指示しない、教えない」 「自分事にさせる」 「人間力を引き出す」という言葉を反芻しながら、どのように彼に向き合ったらよいかを考え、悩む日が始まりました。
　 と言っても、まだ入社５年目の私は偉そうなことを言える立場でなく、そもそも教えられるとも思っていません。 同じ課題達成を目指す者として、その目的や状況を共有することを最も大事にして、一緒に考え悩んでいます。 いま私が口出ししている場面は大きく２つ、彼が課題から逸れているとわかった時と、細部にこだわる彼が後工程に迷惑をかけそうになるほど時間をかけてしまう時。 また、現場作業時で、安全に関するルールを彼がちゃんと認識していない場合は厳しく伝えています。
　 周りにはちゃんと面倒を見ていないように見えるかもしれません。 しかし受け身だった彼が、今は積極的に自分の考えを言うようになっています。 何より嬉しいのはその時の彼が笑顔でいきいきしていること。 共にマツダの戦力になることを目指して、今後も考えをぶつけ合っていきたいと思います。