自ら動いて現場から最新技術を吸い上げる

「いいな」と思われたら押してください。

　 １年まえに本社部門に異動しました。 それまでは私が所属する工場の生産のみを優先し考えていましたが、海外工場を含めた全工場のサポートが私の役割になりました。
　 さまざまな工場から直面している問題が困っていることとして寄せられてきます。 ６年まえの組革研以降、私の土台の一つになっているのは 「対象は何か」に迫ることです。 困りごとについても別々の事象として捉えず、その根本に共通するものを明らかにすることに取り組みはじめました。
　 しかし赴任当初は、他部門からの新たなプロジェクトの依頼や相談など、目のまえの対応に追われました。 現場で状況を明らかにしなければと思っても時間が取れず、メールや電話で内容を深掘りしていきました。
　 その結果、伝承が現場での共通の課題であることがわかりました。 基本的な技術がわかっていない、経験者であれば当りまえの知識が伝わっていないことによって起こる問題だったのです。
　 伝承すべき技術は何かを明らかにし、どうしたらそれらを全ての現場に共有できるかを、いますすめています。
　 それぞれの工場では現場の担当者が必死で考えた新たな技術開発が次つぎに生まれています。 既に知られている技術はすぐに塗り替えられ、気がつくと過去のものになってしまう。 自ら動いて現場から最新の技術を吸い上げて追加し、常にアップデートすることを心がけています。
　 現場の技術をすすんで組み込んでいくこの活動によって、私の部署の動きも変わりました。 ゴムに関するある技術の知識化は、データの入手が困難で滞っていましたが、担当者の新たな提案によって解消し、他部門と協議しながら技術内容を明らかにするという次のステージにすすんでいます。