涙を流すほど、真剣に向き合ってきたか

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研の 「リーダー参加」はそこそこやれると自信を持って臨みました。
　 しかし実際には、 「指示するな」 「メンバーに向き合え」とダメ出しばかりくらい、しまいには頑張っているのにメンバーをクビにしてしまいました。
　 職場で厳しい上司を自負していた自分の本当の姿は、納期ばかりうるさく、小言をくり返すだけの存在でしかなかったことがわかりました。
　 にもかかわらず懸命にメンバーは頑張ってくれました。 下期Ｓ－２０の小雨の中、戻ってくるメンバーが目に焼き付いて離れない。
　 そして最終日、心の中ではやりきったつもりでしたが、周囲の目にどう映ったのかはわかりません。 不安な気持ちを抱えたまま最後のリーダーミーティングの場で、私は他のリーダーたちに恐る恐る尋ねました。
　 「私はメンバーにちゃんと向き合えていたでしょうか」。
　 みんな一斉にうなずいてくれました。 その瞬間、私の中で何かがはじけました。 みんなの前で堰を切ったように大泣きしてしまったのです。 ４０過ぎの大の大人がです。 帰りの電車の中でも自宅に戻ってからも、止めようと思っても、思い出すたびに涙が止まりません。
　 しかし泣き止んだ後、私の中で疑問が生まれました。 「実際の職場で、俺は涙を流すほど、真剣に仕事や部下と向き合ってきただろうか」。
　 翌月、白河工場へ異動になった私は、 「今度こそ」と決意を胸にし、着任しました。 ところがその白河の現場では、新たな問題が待ち受けていました。 保留品が現場の空きスペースに置かれたままという状態で作業が続けられていたのです。 それは風土の問題、長い年月の中で当たりまえになってしまった習慣でした。（続く）

　 昨年12月20日にダイヤモンドオンラインに掲載された住友ゴム工業・元上文信氏の取組みを加筆修正し、今日と明日の２日間ご紹介します。本日は１日目です。