二度と「ロボット症」づくりをしたくない

「いいな」と思われたら押してください。

　 昨年４月に部門異動し、新たなプロジェクトに参加することになりました。
　 数十人が参加する大所帯です。 さらに、過去の部門で凍結されていた外国人や派遣社員の採用がここでは推進され、日本語や弊社の文化を知らない人への指導も必要でした。 しかし、仕事の優先度を伝えても誤解され、仕事漏れも発生、成果物のレベルは期待どおりまで届かずに手戻りになる。 その対応に追われ、時折り、新たに配属された人たちの尻拭いばかりさせられていると感じてしまう時もありました。
　 １１月、初めて新人教育を任されました。 社内勉強会に向けたプレゼンテーション資料の作成を依頼しましたが、でき上がりを見ると、インターネットからのコピペで済ませていることが明らかでした。 内容の順番は変だし結果論ばかりで根拠がないのです。 酷い出来でした。
　 その後、私が一字一句を見て確認したあと修正指示を出すことがくり返されました。 しかしある日、彼が私の指示を待っている姿に気づいたのです。 「これが『ロボット症』づくりだったのか！」。
　 すぐに変えなければと思いました。
　 その日以降、目的については話しても、具体的な方法は伝えないようにしました。 その頃の彼はいい加減な取組み姿勢に感じました。 「〇〇も書いたほうがいいですか？」 「この説明で足りますか？」など質問される内容も低レベルでした。 その都度くり返した私の言葉は、 「自分で考えて」。 彼にはとても冷淡に見えているかもしれません。
　 同僚からは 「きつすぎるんじゃないか」と言われたこともあります。 しかし私は、二度と「ロボット症」づくりをしたくはありません。 口を出さず、教えないこのスタンスを続けていくつもりです。