職場でさまざまな原材料を混練したタイヤ用コンパウンドの配合設計に取り組んでいる私は、これまで先輩や仲間たちに助けてもらうことで、さまざまな苦難を乗り越えてきたと感じていました。
その後、グループ内でメンバーの業務フォローや開発サポートを行う役割も担うグループリーダー代行に就き、メンバーが仕事で悩んだり苦しんだりしている姿を見ると、彼らを助けることを強く意識し、率先して自らの考えや経験を伝えてきました。
ところが、私が組革研で学んだことは完全に真逆のことでした。 彼らに対して私がやってきたことは、彼らのためになっていなかったどころか、逆に成長を阻害していたと知らされ、驚きとともに、 「どうして?」という戸惑いも感じたのです。
しかしその疑問は 「自分の認識がすべて正しいわけではない」 「本人の発見を邪魔している」と聞いてようやく呑み込めました。 彼らに自分の考えを押し付けていただけだったとわかり、自分が変わらなければという思いを職場で実現していこうと決意しました。
やるべきことを1つに絞りました。 「彼らへの口出し、手出しを止める」です。 職場に戻った翌日からさっそく実行し始め、周りの人たちの動きを見守るように意識しました。
しかしいざ始めてみるとたった1つのことさえできません。 意識しているうちはいいのですが、いとも簡単に忘れ、 「あっ、口を出していた」と気づく。 再び我慢が始まり、時間が経つとまたやっている。 そのくり返しです。
そんな私ですが、口出し手出しが彼らのためにならないと今は確信しています。 少しずつですが、失敗の回数が減ってきていると感じてもいます。 これからも意識と無意識の間を往ったり来たりしながらもがき続けます。
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