ちょっと見ただけで、このこま図はこの場所だと判断しそうになりました。 偶然居合わせたパートナーの指摘で 「おや?」と気づき正しいルートに進めましたが、一人だったら迷っていたかもしれません。 「対象」をしっかりと見ることの大事さを改めて痛感させられました。
職場でも、開発納期間際になると問題を表面的にしか見ずに対策を当てはめて間に合わせざるを得ない場面があります。 しかし組革研後、それを続けているうちにふだんから対応を先に考えるようになってしまっているのではないかと感じるようになりました。
組革研から戻り、どうなっているかに向かわなくてはいけないと改めて思いました。 そして部署を超えた横串活動の中で、 「個全システム」の 「個で書く」こと、そして 「一覧一望」をやってみようと思い立ちました。
さっそくメンバーを集め、現在直面している問題の中から 「わかっていること」「わからないこと」を50件以上書いてほしいと伝えました。 その時真っ先に言われたのが 「何で数にこだわるのか」でした。 うまく説明できませんでしたが、とにかく書いてと言ってすすめてもらいました。
その時達成できたのは2人だけ、しかし他の人も30件以上は書き出しました。 それらを貼り出して見てみると、ありのまま書けている人が多いと感じました。 その一方で原因を決めつけているもの、曖昧に状況を捉えたまま事実として書いたものもありました。 ただ彼らもその後、他のメンバーからの指摘で決めつけや事実ではなかったとわかっていきました。 一人から出された内容で、他の人たちが初めて事実を知った場面もありました。
黙ったまま書いてくれない、書かずに話してしまうなど、まだ課題はありますが、この取組みをもっとすすめていきたいと思っています。
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どうぞ宜しくお願い致します。
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