一歩目の変化を絶対に消さない

「いいな」と思われたら押してください。

　 業務内容が異なる３つのチームを担当していた私は、部下たちとコミュニケーションが取れていないことに悩んでいました。
　 弊社で毎年行われている職場活性化診断でも私が受け持つチームは低い評価を受けています。 相談したい時にいつもいない、部下から何度かそう言われたこともあります。 評価が悪いのは彼らへの支援が足りないからと思い、相談しやすい環境をつくろうと何度か努力してきましたが、芳しい変化はありませんでした。
　 それもそのはず、組革研を体験してわかりました。 私が変えようと努力し続けてきたのは、メンバーにすぐ口を出す、自分でやってみせてこうだと示す、まさに 「三逆リーダー」そのものだったのです。
　 一方で無意識に楽を求めていたメンバーも、 「もっと教えて」 「指示して」になっていました。 最もすすんではいけない方向にこの職場が向かっていたことにショックを受けました。
　 野鴨の話しや足の悪い小学生の遠足の話しを聞いて胸を打たれ、 「人間力」を発揮できる職場を目指したいと心から思いました。
　 いま、 「任せる」ことに挑戦しています。 それまで私が良いと思っていた彼らへの支援がまったく逆だと気づいたからです。 ところがやってみると、任せるというのはとても勇気がいることだと実感しています。 納期に遅れないか、品質が落ちないかという不安が頭から消えません。
　 最近部下たちが、はじめに自分の考えを述べてから私への相談内容を話すようになりました。 今までなかったと思っている私にとっては、小さいけれどとても大きな変化です。 この一歩目の変化を絶対に消さないよう、私自身が 「三逆」からの脱出をもっと強く意識し続けなければと思っています。