「S-20についてわからないこと」を書き出すまえに、自分の目標値を掲げました。 内心、無茶な数字だと思いながら。 それでも期限内の目標達成を迫られました。
翌日の仕組み解明でも同じように迫られました。 その日じゅうに掴み切ることが課題、しかし昨日とは打って変わって、時間内にやりきることだけを考えるようになっている自分に気づきました。
職場では部品のコストダウンを強く求められています。 もちろん目標金額も課せられています。 しかしこれまでの私は、目標金額はあくまで努力目標、そもそも部品設計の質を落とすことはできないし、より良い評価を得るためには、多少のスケジュールの遅れや目標金額に届かなくなっても止むを得ないと考えていました。
しかし組革研のやりきったと感じられた体験で、自分が甘えていただけだったとわかりました。
グループに戻った私は、今後はスケジュールを厳守すると部下に伝え、たとえ予期せぬことで遅れが生じたとしても、すぐに挽回できるよう自分たちで考えて組み立て直すように求めました。
すぐに全てがうまく回ったわけではありません。 しかししばらくすると、一つ、また一つと納期を守れるテーマが現われ始めました。 やってみて、これまでの自分の甘えを再び痛感させられました。 それは遅れを私が黙認していたこと。 部下も自分も追い込み、諦めない意識をぎりぎりまで持てば達成できることも実際にあると実感しています。
事前に確認項目をさぼっていたことも計画遅れに繋がっていました。 緻密な計画づくりや評価計画を立てるようになった自分に驚いています。
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