｢ぜってぃ、やってやる！」

「いいな」と思われたら押してください。

　 「３０件くらいでいいだろう…」。
　 組革研初日、 「Ｓ－２０のわかっていること」を抽出した作業で、自身の目標を設定する際、頭に思い浮かんだのがこの言葉。 簡単に達成できる目標を設定し、早く終わらせたいという思いだけでした。
　 しかし、リーダーは私たちの甘さを許さず、到底達成できそうにない目標を求められ、しかたなく目標を修正しました。
　 初日は、自身の弱さ（妥協）との戦いの連続でしたが、いつしか、 「これくらいでいい」から 「ここまでやってやる」に変わっていました。 高い目標をやりきらせたいと願うリーダー、達成に向かって必死になっているメンバーの思いが伝わってきたからです。
　 その後はひたすら 「対象」に向かっていきました。 チームの中に誰一人として妥協する人はいません。 その結果、全チームの中でトップの業績をあげることができました。 これまでに味わったことのない達成感です。
　 職場に戻るとすぐ、一人の部下に宣言しました。 「今後細かい指示は一切しない。 どうすすめるかは自分で考えてほしい」と。 部下であっても彼は年上、今まで自分が遠慮し、向き合えていなかったと気づいたのです。
　 彼の動きはすぐに変わりました。 目標を達成させるために、自部署だけでなく他部署の関係者を集め、戦略を練り、計画の立案から進捗状況の把握等、すべて主体的に取り組んでいきました。 彼には元々力量があったのです。 彼と真正面から向き合わず、力量を疑い、細かい指示をしていた私に問題があったのです。 指示待ち人間をつくるのはもう止めようと決意しました。
　 「この業務をどうすすめますか？　できますか？」、私が問いかけると彼は細い目を輝かせながら言いました。 ｢ぜってぃ、やってやる！」と。 すべての仕事が主体的になり、心底仕事を楽しんでいるように見えました。