組革研の言葉が共通言語になっている

「いいな」と思われたら押してください。

　 システム開発・販売を事業とする弊社で私は営業を担当しています。 組織上、直属の部下はいませんが、開発プロジェクトのリーダーを兼任し、そのメンバーが部下になります。
　 手抜き、思い込み、全体を見ずに細かいところばかり見てしまう、状況を素直に見られない、そして言い訳して逃げてしまう。 組革研に参加して、それまで気づいていながら目を逸らしていた自分のダメなところがはっきり自覚できるようになりました。
　 組革研を体験し、少しだけ自分のものになった気がします。 職場に戻ってからは、これをやっちゃダメとメンバーに自信を持って言えるようになりました。 私にとって、これはとても大きな資産です。
　 中でもとくに 「対象」と 「全体を見ること」はとても重要だと感じ、 「一覧一望」をさっそく職場でも応用しています。 お客様の仕事内容をできるだけ多く集め、それらを書き出したものから本当にお客様に必要なものは何かを探るように心がけています。 今後は「対象はお客様」であるということをメンバーと共有すべく活動するつもりです。
　 現在すすめているプロジェクトで成果として結び付いてくるのは年度末くらいになると思っていますが、この取組みはこれからもしっかり継続していきたいと思っています。
　 ９月に同僚が参加し、この職場にいるチームリーダークラスが全員組革研を体験しました。 今では 「一覧一望」 「三逆リーダー」などの組革研の言葉が私たちの共通言語になっています。 話が通じやすく、お互いでダメ出しする時に便利に使わせてもらっています。 とくに 「三逆」は自分でなかなか気づきにくいため、指摘されるつどありがたく受け止めています。