どんな顔つきをしているかが毎日気になる

「いいな」と思われたら押してください。

　 人事担当者として予算管理、採用、研修などに携わっていた私は、１年まえ製造部の管理課に異動しました。 新たに取り組むのは、経費予算の管理や資材・燃料・工具などの調達に加えて工場建物・設備の保全担当のまとめ役など、さまざまです。
　 状況が大きく変わりました。 自分が最も業務に詳しかった以前の職場とは正反対、メンバーのほうが良く知っているのです。 そんな私が彼らをまとめていけるか、自信を持てず、最も大きな私の悩みになりました。 そんな頃、組革研に参加しました。
　 組革研で驚かされたのは自分の思い込みの強さでした。 こま図の仕組みは一貫しているはずなのに、自分勝手に三つの条件からなるのではと主張しました。 そして思い込んでしまった理由が、素直に 「対象」を捉えようとすることから逸れ、ミスなく歩きたいという対策からくる発想だったと気がつきました。
　 組革研を体験し、私の中で何かが吹っ切れました。 以前はわからないことそのものが悩みでしたが、どうせ総てはわからない、わからなければ調べればいい、時間がなければ聞けばいいと考えられるようになったのです。 その代わり、自ら動いて状況を見ていこうと決意しました。
　 そして自分が目指すものが意識できるようになりました。 職場のみんなが働きやすい環境をつくることです。 悩んでいた頃は毎日、自分がどう動けばいいかだけ気になっていたことにようやく気づきました。
　 現場の様子を見る見かたが変わりました。 リーダーや工程の担当者は日々ノルマと向き合い、トラブルをいつも気にしています。 「どうした？」と聞くと、返事をするまえに雰囲気で切迫感が伝わってくることがあります。 彼らがどんな顔つきをしているかが毎日気になっています。