入社以来20年以上、システム・部品の開発業務に携わってきました。 その分野に関しては、社内でも最もわかっているうちの一人であるという自負がありました。
ところが約半年前の異動で、商品開発の推進業務を担当することになりました。 私にとって新たな領域、わからないことばかりになりました。 そんな頃、組革研に参加しました。
組革研もわからないことだらけでした。 リーダーからの指示もありません。 ちょうど私と同年配と思われる方も参加しています。 私と同様、何も教えてくれない状況に困り、不満を感じているようでした。
それでも課題が次つぎと課せられ、やらざるを得ない状況が続きました。 いつの間にか、その方の顔つきが変わっていることに気づきました。 懸命になり自分で何とか答えに辿り着こうとしている姿を見て、負けてられないという思いが湧いてきました。
一人ひとりが精一杯の力を出そうとすることが組織にとって最も大事だと気づきました。 そう気づくと、長い経験から身に付いた知識を部下に細かく教え、さっさと済ませることが効率的と思ってすすめてきた自分の間違いもわかりました。 「野鴨の話し」に部下の姿が重なりました。
現在、私は二人のチームメンバーと同じ業務課題に取り組んでいますが、彼らは私よりも業務経験が長く、業務それ自体については私が教えることができる領域はあまりありません。
それでもチームリーダーとして、より良いアウトプットを求めていかなくてはいけない。 これくらいでいいという楽なほうに流れようとする動きにアンテナを張り、それを許さないのが私の最も大事な仕事だと思っています。
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