面倒くさいを楽しめるようになった

「いいな」と思われたら押してください。

　 今ふり返れば、自分の状態はあまり良くなかったと思います。
　 資料や見積りの作成は提出期限ぎりぎりになるまでやらずじまい。 営業目標が達成できなくても、次のお客様で達成できればいいと思っていました。報連相もしませんでした。
　 仕事はほぼ個人プレー。 お客様との打合せの時だけはチームとして繋がっていることを装っていましたが、相手の反応を思い返すと、そんな一時しのぎの対応ではふだんの連携の悪さが見抜かれていたかもしれません。
　 そんな私が入社１３年目にして初めて新人教育を任されました。
　 前任からはマニュアルどおりにやれば大丈夫と聞きていましたが、実態は全く異なりました。 しょせん他人のニーズで作成した資料は実情に合わず、新人研修も悲惨な結果に終わりました。 新人にも申しわけない、自分自身も向上しない。 そんな頃、組革研への誘いがあり参加しました。
　 Ｓ－２０の現地調査に何度も足を運びました。 戻る納期も自分たちで決め、戻ってもサンプルが足りなければ再び、三度調べに行きました。 行けと指図されたわけではなく、自ら必要だと感じて動いたのです。
　 その体験を経て自分が組革研で掴んだものは「自己改革」です。 それを職場で意識して取り組んでいくと、面倒くさいと感じなくなっている自分に気づきました。 というより、面倒くさいを楽しめるようになったという感じ。 明日やればいいやも少なくなったと思っています。
　 新人の状態をよく見るようになり、本人に伝わっているかと気になる場面があると、くり返し説明するのではなく、質問して彼が捉えている状態を知るようにしています。
　 今後も動きつづけて、もっと変化を感じていきたいと思っています。