「なぜリーダーは指示してくれないのか?」 「何も知らない私たちのサポートをするのがリーダーの役割のはずだろう!」。 そう感じながら始まった組革研でした。 私にとって仕事とは、まず上司から指示されてから始まるのが当りまえだと思っていたからです。
私の疑問はその後も心のどこかで燻り続けました。 しかし下期S-20でゴールし、リーダーと握手をして 「ありがとう!!」と声をかけてもらった瞬間、「これが本物の達成感だ」と感じ、リーダーが何も言わなかった意味がわかったのです。
上司は部下にどう向き合わなければいけないのか、自分で考え本気で取り組むことの大切さ、やり切ることで初めて得られる達成感、だからこそうまくいってもいかなくてもその結果を自分の問題として受け止められること。 5日間で多くのことを学びました。
今まで自分が正しいと思っていたことに疑問を持つようになりました。 やらされていると感じたらやりたくないと感じるのは普通のこと。 それでもやらなければいけないのが仕事です。 どうしたら自分の問題として取り組ませ、やり切らせることができるのかをひたすら考え、部下に求めていくことが自分の役割だとわかりました。 まず部下を道具扱いしないこと、そして口出ししないことからと思い、一歩ずつすすみ始めています。
先日行われた社内研修会で、先入観かもしれないと常に自分に疑問を持つ必要性と 「対象」をしっかり素直に見る大切さについて、組革研での自分の体験を踏まえて熱く語ってしまいました。
他の人に言うからにはまず自分から、です。 組革研最終日に宣言したとおり、これからも 「自分を変える」努力をし続けるつもりです。
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