face to faceですすめるようになった

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研２日目、私が現場調査でわかったこま図の仕組みと他のメンバーの主張が食い違いました。 すでに深夜。 議論は決着がつきません。
　 翌日、改めての現場調査です。 内心では自分の発見に自信を持っていました。 ところが結果は相手の言うとおり。 その日の調査は、逆に相手の主張を裏付けることになったのです。 素直に相手に負けたと伝えました。
　 事実は一つ、事実を超える真実はないと気づかされました。
　 職場で私は、新たな担当業務で悩んでいました。 業務フローはできておらず、決定事項も記録に残っていない。 そのため、関連部署とは言った言わないの諍いがしょっちゅうで、関係は険悪でした。 その上、業務が特定のメンバーに集中し、彼らの疲労は増していました。
　 それまでとりあえず今までのやりかたですすめてきた私でしたが、今回の組革研をきっかけにして、変える決意が固まりました。
　 職場に戻り、これまで関連部署との間でどんな問題が起こってきたか、それぞれの状況を徹底的に調べさせました。 そして、それらを推測で結論づけずに事実をもとに整理し、問題を明らかにしていきました。
　 それに伴うようにして、周囲が少しずつ変わってきました。 それまでメールだけで済ませていたやり取りが、face to faceですすめるようになったのです。 重要な打合せに関連部署の室長が同席するようにもなりました。
　 関連部署から出される業務フローもわかりやすくなり、仕事がすすめやすくなりました。 それは各自の負担減にも繋がることになり、部下たちも以前よりも力が発揮できるようになっています。
　 関連部署との関係は良くなりましたが、もっと踏み込んで強い信頼関係を築かなければいけません。 さらに強いチームを目指したいと思っています。