己の責務から逃げていた

「いいな」と思われたら押してください。

　 やる気の源泉の一つが 「状況」であるとうかがって、即座に職場の部下たちを思い浮かべ、まさにそのとおりだと得心しました。
　 私の部門は整備技術の育成を司っています。 新型モデルが市場に導入される際には、導入直後から適切な整備が実施できるようメンバーたちは自発的に動き始め、研修教材作成チームも納期までにより伝わりやすい教材に仕上げられるよう、全力投球しています。 年に一度行われる全社イベントでもそれは同様でした。
　 それらの過去の場面が頭に過ぎり、状況が彼らの力を引き出すということが良くわかったのです。
　 しかし、やる気のもう一つの源泉である 「リーダー」は果たしてどうか。
　 それ以外の彼らの業務への取組み姿勢はバラバラ、その差について、私自身もかつては個人の力量によるものだと割り切っていました。
　 しかし、今回自ら組革研を体験し、その上でリーダーとしてやるべきこと、逆にやってはいけないことをうかがって、彼らの今の状態を生み出しているのは、リーダーである自分自身の問題であると初めて認識できたのです。
　 今まで 「やる気のない人に強く求めてもしかたない」と思っていたのは、自分自身に言いわけし、己の責務から逃げていたのだとわかりました。
　 変えようと決意しメンバーに宣言したのは、自分自身でやりきらせること、そのために私が余計な指示や口出しをしないことでした。
　 そう向き合えていると言えるのはまだ一部です。 それでも彼らは、今までに見せたことがないような頑張りで推進しています。 中には、 「これまでの会社人生の中で、いま最も仕事をしている」と言うメンバーもいます。
　 さらに向き合う対象を拡げ、彼らの力を引き出す 「リード」を目指します。