参加リポート/現場から

自分のスタイルを変えることに挑戦

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住田和哉  マツダ 商品本部 主幹  〔第510回/2018年4月会期参加〕  NO.1343

1343sumidaHP.jpg  次に自分が取り組む課題の目標数値を宣言することの大切さ、組革研に参加して改めて気づきました。 目標をコミットし、さらに議論して目標数値を上積みすることによって、やる気に火が付き、絶対にやりきらねばならないという気持ちを持ちつづけられたのです。
  逃げ場がない状況を自分自身で作りました。 悪戦苦闘しても周囲のせいにはできません。 自分はどうしてできないのかと、うまくいかない疑問は自分に向かい、実現するためにはどうすればよいのかと自ずと考えるようになりました。
  これまでの私のマネジメントスタイルは、自らの経験とこれまで築き上げてきた人間関係で周りについて来てもらう、というものでした。
  そのすすめかたは自分の専門分野に関しては強いのですが、専門外になると途端に期待以下となってしまい、結果にストレスを感じてしまうことが少なからずあったのです。
  組革研では、課題達成を目指すチームの議論は活発になりました。 自然と感情が表に出てきて、怒りっぽくなってしまった時もありました。 周りからは 「空気が読めずに面倒くさい人」と思われたかもしれません。
  でも議論を重ねた末、これまでわからなかったことが見えてきた時、できそうに思えなかったことが実現した時には、達成感でそんな思いも吹っ飛んでしまいました。
  その時の思いがモチベーションとなり、組革研から戻って来てから、自分のスタイルを変えることに挑戦しています。 まだ取組みを始めたばかりですが、組革研と同じく空気の読めない面倒くさい人を目指して、職場をどんどんかき回していこうと思っています。

脱・「三逆リーダー」
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