トラブルが４か月間で１回に止まっている

「いいな」と思われたら押してください。

　 やり切らなければという思いが、これまで全力だと思っていた以上の自分の力を出させることを教えられた体験でした。
　 職場での私は部下を持つ立場です。 組革研以降、自分が今まで以上に頑張っていくのはもちろんですが、職場を変えていくため、部下たちにやり切らせるようにどう迫っていくかが上司である私の最も大きな課題だと思って取り組んできました。
　 まず、今まで出しつづけてきた指示や世話焼きを止めることから始め、彼らが持っている力はこんな程度じゃないと、自分の見かたを変えることを毎日意識しつづけました。
　 以前は他部署との調整については課長の役割と線引きし、 「課長、お願いします」で済ませていたメンバーが変わっていきました。 自ら動かなければ始まらないと思って、前後の工程の担当者といろいろな段取りを調整するようになったのです。 彼らに巻き込まれるかのように、前後の工程の人たちの動きも変わってきました。
　 次第に最前線の人どうしの係わりが強くなり、全体の業務がスピードアップしてきました。 しかし変化はそれだけではありませんでした。 ちょっとした現場の状況の違いにも彼らは目に留めるようになっていったのです。
　 自分たちが捉えた違いがトラブルに繋がるかもしれないと気づいた彼らは、その芽が大きくならないうちに対処するようになりました。それは、ほとんど毎月のように起こっていた突発的なトラブルが、４か月間で１回に止まっているという結果に繋がっています。
　 かつては思うような結果が出ないとすぐ諦めていた彼らが、自分たちの問題として自覚し、踏ん張って解決していこうとしています。