交替勤務体制の変更を部下たちに考えさせている

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　 ４直３交替から３直２交替へと大きく体制を変える課題が出された直後に係長になりました。 それまで交替勤務だった私も日勤に変わります。 何をしたらよいかわからず、戸惑う日々が続きました。
　 そんな中で参加した組革研で、自分の甘さを思い知らされました。 自分は係長になりたてなのだから教えてもらいながらやっていけばいいと私は考えていたのです。 約２か月間、何をするでもなく過ぎてしまいました。
　 やり抜かなければいけない、慣れてなくてもわからないで済ませず、自分から調べ動いていかなければいけない、そう思いました。 それ以降、やってみて間違ったこともありますが、自分発で出た結果に対しては素直に受け止められ、間違った理由もすぐ気づくことができました。
　 それまで私が最優先してきたのは現場をロスなくすすめさせること、そのために絶対に必要と考えて部下に指示し続けてきたのです。 それが大きな勘違い、むしろ最もやってはいけないことだった、これも組革研で気づかされました。
　 急に指示をしなくなった私に対して、部下たちは戸惑っているようです。 しかしそれには答えず、彼らがどのように動いていくかをじっと我慢し成長を見守っているというのが現状です。
　 昨年から取り組んできた交替勤務体制の変更も彼らに考えさせています。 彼らが主体となって関係部署や他の職場から情報収集し、過去の実態や問題点を調べた上で出してきた提案は、私が思いつかなかったものでした。 みんなで頭を絞って話し合った結果、交替勤務体制の具体案が決まり、新年度から取り組む予定です。
　 弊社では半期ごとの個人課題を設定する仕組みがあり、彼らとの面談が間もなく始まります。 面談で彼らと真正面から向き合いたいと思っています。