参加リポート/現場から

何度エラーすることになっても諦めずにトライしていく

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和田宜之  マツダ 商品本部 主査  〔第509回/2018年2月会期参加〕  NO.1305

1305wadaHP.jpg  部下を悩ませないような的確でわかりやすい指示が出せる上司、それが以前から私が描いていたリーダーのあるべき姿でした。 自分なりにうまくやってきたつもりでした。
  しかしそれはただ部下の邪魔をしていただけ、部下を悩ませないのは私が困るから、そして納期を優先させて早く結果を出したいから。 相談という名の指示を出しつづけてきたのです。 けっきょく自分が一番かわいいと思っていたのだと組革研で気づかされました。
  変わろう、変えよう、やらなくては済まないと思わせるように追い込もうと決意して職場に戻りました。
  でも変われません。 組革研後、私はさっそく指示を止め、新たな仕事の目的と目指すレベルについてもメンバーに考えてすすめてもらおうと踏み出しました。 しかし、今までとは違う私からの求めに部下たちは戸惑い、すぐに答えを出せなかったのです。
  彼らが何らかの意思表示や提案をしてくるまで、私は待てませんでした。 彼らの意見が出やすいように、口出しを始めてしまったのです。 この場面だけでなく、自分が得意と思っている企画領域の仕事で議論が白熱してくると黙っていられなくなり、自分が正しいと思う方向に彼らの結論が向かっていくよう、ついアドバイスしてしまいました。
  自分に甘いだけでなく、部下の力を信じ切れていない自分にも気づき、変わっていくことは容易ではないと痛感しています。
  しかしこのままでいいはずがない。 一歩にならず半歩ずつでも前にすすんでいけるよう、たとえ何度エラーすることになっても諦めずにトライし続けようと思っています。

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